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在日本商界,稻盛和夫以其独特的经营哲学而闻名:极致的利他,才是最好的利己。
稻盛和夫年轻时,曾在一家濒临倒闭的陶瓷厂工作。面对困境,他没有选择离开,而是全身心投入研发,最终发明了一种新型陶瓷材料,挽救了企业,也为自己的职业生涯打下了坚实的基础。 他的这种利他行为,不仅拯救了公司,也成就了自己的事业。后来,他创立了京瓷公司,并将其发展成为世界500强企业。
同理,任正非在创办华为之初,就推行了全员持股制度,将大多数的股份让员工持有,与劳动者共享企业发展成果。这种大舍的利他精神,让员工也有了公司经营的参与感,最终也帮助华为成长为全球领先的通信技术公司。
增强用户粘性:对于做自媒体来说,我们虽然在做自己,但内容最终的消费者是观众,应该从自身出发,找到自己能够带给观众哪些价值。而利他的内容往往能够引起共鸣,增加用户的参与感。用户更愿意与那些为他们提供帮助和价值的自媒体互动。
提高内容的传播力:人们天生倾向于分享那些能够给他们带来正面情感的内容。利他的内容往往能够激发这种情感,使得内容更容易被分享,从而提高内容的传播力。
信任和声誉:最重要的是,自媒体的核心资产是观众的信任。通过提供有价值的内容,帮助受众解决问题或满足需求,自媒体可以建立起受众的信任。这种信任是长期积累的,可以转化为忠实的粉丝群体,为自媒体带来稳定的流量和影响力。
所以对于自媒体人来说,做“利他”的内容,才是真正的“利己”,这是一种必然的选择。这里是克克克劳斯,正在用100篇文章说清楚自媒体的玩法逻辑,欢迎关注。
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