记者|江一苇 周琦
编辑|陈晓平 谭璐
芜湖坚果大王,决定加速开店。
11月10日上午,三只松鼠创始人章燎原,在芜湖高调举行“111线下品销大会”,现场规模超过4000人。
“寻找更广阔的空间。”章在演讲中明确表态,三只松鼠将重点发力线下。
10月末,他刚刚公布,以至多3.6亿元,收购湖南“爱零食”、天津“爱折扣”以及安徽“致养食品”的控制权。三家标的公司,均从事量贩零食、社区折扣超市等线下业态。
同时,章燎原投资2亿元,用于完善供应链,且以1亿元孵化新品牌。
过去两年,章破釜沉舟,刀口向内,三只松鼠经营回暖,此次出手6.6个亿,他志在三年内冲击200亿体量。
入局量贩
章燎原起家于线上,大概8成流水来自电商。
残酷的现实是,休闲零售生意的主战场,始终在线下,大体占据大盘的8成以上,他没办法放弃。
去年6月,章燎原试水量贩模式,推出自有品牌“国民零食店”,到今年6月,仅开209家门店,营业收入1.75亿元。
相比之下,零食很忙、万辰等量贩巨头,一年入账,均已超过200亿元。
“我们在量贩零食开始搞的时候,被量贩零食打蒙了。”章燎原坦承。
其实,他早年提出过“五年万店”计划,直营“投食店”与加盟“松鼠小店”双线并行,结果痛点频出,不了了之。
不得已,他用收购形式,加速线下布局。
根据10月末公布的计划,章燎原将投资2亿元于“爱零食”,0.6亿元于“爱折扣”,1亿元于“致养食品”。
其中,“爱零食”在全国拥有近2000家门店,行业排名第五;“爱折扣”定位于折扣超市,覆盖零食、饮品、日化等多个品类,门店近百家。
刻下,零食赛道迭代加速,章燎原想扩大地盘。
官方表示,以量贩零食、社区折扣超市为代表的线下零售业态快速崛起,希望与爱零食、爱折扣、致养食品深度合作,共同拓展线下市场及进入乳饮饮料新赛道。
“收购爱零食、爱折扣的真正目的,是洞察门店端的数据,应用到组织中去,再服务于全品类拓展。”
章燎原在品销大会现场解释,上市以来第一次花钱并购,其底层逻辑在于,补全从制造、品牌到零售全覆盖的“松鼠生态链”。
其憧憬的理想状态,就要压缩销售层级,任何一个产品,从生产到终端,物流成本不超过营收3.5%。
只是,章燎原才大举入局线下,时机上已晚,大翻盘也不易。
压低价格
在章燎原的擘画中,三只松鼠的最终定位,在于“制造型自有品牌零售商”。
他由此制定了“高端性价比”战略,将供应链置于核心。
比如,三只松鼠在抖音推过360g夏威夷果,10包仅售19.9元。产品上架后,几个月的销售额冲上亿元。
当时,章燎原在内部开了一场复盘会,坦言过去很多产品卖贵了,应该到抖音上比拼性价比。
“抖音消费群体是在娱乐中下单的,客单价不是很高,所以将19.9元作为阈值。”有公司内部人士告诉记者。
“低价格肯定不是战略,低成本才是。”
章燎原明白,原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗,才能卖得便宜。
他向供应链挥刀,采取“一品一链”模式,通过专属链条,各个环节拆开看,各项成本均在考核中,包括5分钱的胶带。
同时,其在云南、广西、安徽建立种植基地,自建坚果品类示范工厂。
在新公布的投资计划中,他又准备以至多2个亿,进一步完善华东零食产业园(芜湖)、北区供应链集约基地(天津)、西南供应链集约基地(简阳)等建设。
其中,华东零食产业园规划建设七大工厂,共计17条产线,覆盖肉食、烘焙、饼膨等品类;
北区供应链集约基地,共有6条深加工产线、25条分装产线及4条一体化组装产线,拥有1.2万个仓储位和20条发货线;
西南供应链集约基地,则有12条分装产线和5条一体化组装产线,拥有1.6万个仓储位和30条发货线。
“忙着盖工厂,一些工厂年底就会投产。”章燎原新透露,其正布局7家制造型企业。
在他看来,供应链的加码,可快速匹配市场需求,尤其明显的是,降本增效。
1-9月,公司的综合毛利率为25.44%,净利率达4.76%,均有显著提升。
加码内容
今年年中,章燎原提出,2026年营收要达到200亿元,线上、线下各100亿元。
1-9月,三只松鼠营收71.69亿元,全年有望过百亿,只是增量还是靠电商,尤其是抖音。
官方数据显示,抖音平台在1-6月贡献12.2亿元,增长约180%,成为其线上最重要的增长引擎。
维持基本盘,章燎原的策略之一,便是加码内容。
“他非常重视内容,在国外出差时,vlog(视频日志)都是他亲自用剪映剪辑的。”公司内部人士向《21CBR》记者分享。
2022年底,章燎原专门设立短视频直播电商一级中心,并委任得力干将郭广宇为总经理。
“算法平台内容为先,一旦内容无法吸引用户,那就输了。”郭曾向《21CBR》表示,其在接手时组建了超百人的抖音团队,将选品与内容做适配。
例如,消费者关注干净的原料,团队便组织了一场“溯源之旅”。
抖音数据显示,平台上年销售额超50万元的食品类达人,共1.22万名,带货三只松鼠的有6200余名,渗透率达51%。
强大的内容团队,可服务各品类的自有品牌。
过去几年,章燎原在此方面,下了很多工夫,已成功打造“小鹿蓝蓝”,定位儿童高端健康零食,其半年营收有3.85亿元。
最近,他花1个亿收购致养食品,其不只从事代工,也有“甄养”植物蛋白饮料等品牌;他还准备再投1亿元,孵化超大腕、蜻蜓教练等子品牌。
章燎原将品销大会,命名为111,其代表“一群人,一起做,一件事”,他声称,与新收购3家企业共为“事业合伙人”。
就所憧憬的庞大零食版图,的确要聚合一群人才能成事。
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