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削桐作琴 1个月前 (11-11) 阅读数 182 #推荐

文|削桐作琴

编辑|削桐作琴

在各大企业家倡导员工996、加班的时候,有一个人选择了反着来。

拒绝狼性文化,拒绝内卷,这位企业家坚持“以人为本”。

他就是申洲国际的马建荣。

明明是服装界的“富士康”,马建荣却坚持不压榨员工,反对996。

花2个亿,只为包车送员工回家过年,20年来,依旧保持着最低的离职率。

即便这样,他名下的企业的年收入竟达到了226.7亿元。

初中辍学的服装业首富

浙江绍兴是一座国家级的历史名城,这里诞生了不少的历史名人,也拥有不少的名人故居。

比如周恩来的故居、鲁迅的故居等等。

而在1965年,马建荣就出生于绍兴的一个富裕之家。

当时马建荣的父亲马宝兴正担任着上海纺织厂的副厂长。

家里有钱的马建荣实在是对学习一点兴趣都没有,初中就辍学在家,整天忙着到处遛狗撵鸡。

看着不受管教的儿子,马宝兴最终将他带到了厂子中,打算让他学个技术,有个吃饭的手艺。

就这样13岁的马建荣成了年龄最小的童工。

跟着师傅学习一些纺织的技术。

没想到的是,马建荣竟然有着独到的天赋。

短短几个月的时间,马建荣就掌握了纺织技术。

果然是父子,当年马宝兴也是小小年纪就辍学,之后到日本学习了纺织的技术,最终也是靠自己强悍的技术成为了一个副厂长。

马建荣的天赋让马宝兴深觉后继有人。

于是在之后的安排上,有事都会选择和儿子商量。

1985年,由于宁波有了自己的港口,为了解决当地的就业问题,专门筹建了宁波申洲织造公司。

而马宝兴就被邀请成了公司的副总经理。

之后,在安排之下,马宝兴带自己一家人上任了。

对于纺织精通的马建荣也成了公司针织部的一员。

之后,马建荣就在这里开启了自己服装界的首富之路。

救活公司

到了宁波之后,父子俩一开始是计划大干一场的。

没想到入职当天,两人傻眼了。

怪不得能捡漏,原来这就是个烂摊子。

当时的公司是各个部门共同出资建造的,还有许多建厂房的钱也都是借的。

但是投资的钱由于各种原因并没有到位,最终导致了300万的外债。

这在当时,简直是一个天大的数字。

除了欠债之外,厂子里面的设备都是买的二手的,并且设备都不齐全,完全没办法开工。

最严重的是,没有工人,谁来干活?

当时正是下岗潮,许多人都想下海赚大钱,没有人愿意当工人,拿个死工资。

这一个个问题,都成了父子两人成功路上的拦路虎。

已经走马上任的父子二人知道自己已经没有办法临阵脱逃了,只能迎难而上,一个个解决问题。

没有资金,两父子就跑遍了宁波所有可以借钱的企业,请求对方的投资,最终抵不过父子俩的哀求,还是成功搞来了不少钱。

没有工人,马宝兴直接回到自己曾经任职的厂子,通过宣传和人脉招了一批有经验的人的到来。

设备老旧,这个没办法,只能先赚钱才能换设备。

但是在厂子的产品上,两父子却是十分的操心,最终一致决定走高端路线,这样也符合厂子的产能。

东西贵精不贵多。

于是,两人将目光盯在了对于服装需求量最高的日本。

当时日本最流行的是婴儿的衣服,不过对于服装的要求却十分高:必须安全无公害。

虽然要求高,但是对方给的价格也是很高。

于是,马宝兴专门跑日本拿下了价值300万的单子。

他清楚只要这一笔订单完成,厂子就盘活了。

在接下来的时间,马宝兴父子俩带着所有的研究团队,专门研究了安全环保的衣服。

成衣完成之后,就寄给了日本客户等待验收。

没想到的是,竟然没有通过。

原来,这一次的衣服出现了掉色的问题。

得知结果的父子俩十分着急,毕竟想要固色,就得放福尔马林,这样就不健康。

不放福尔马林就没办法固色。

所以父子两人最急的是如何解决固色的问题。

不分昼夜的研究最终还真的有了结果。

问题解决了。

留在仓库中的300万的掉色的婴儿衣服,最终被马宝兴父子俩选择了销毁,一把火烧掉了。

就是这样对于质量的追求,让申洲国际开始有了起色,渐渐地,盈利已经超过了债务。

1997年,父子俩通过购买股权成为公司的实际控股人,而马建荣也接手了申洲国际,成为了新的掌门人。

2005年,申洲国际上市,产值达到了25亿,是最大的服装加工厂。

2019年,公司的营业收入达到了226.7亿元,利润更是达到了79.6亿元。

最有良心的公司

也许是因为从底层走过,马建荣对于公司的基层员工十分好,经常找着机会就送福利。

在所有人都倡导996的时候,马建荣在公司大会上直接表明拒绝996,体面劳动,尊重生活。

每年过年,马建荣会花费2000多万专门包车送员工回家过年,直接避免了抢不到票的情况,十几年下来也花费了将近2个亿。

为了解决员工的饮食问题,马建荣花了9千万,建造了浙江省最大的员工食堂。

在东南亚的厂房,马建荣直接安装了空调,最终导致员工不愿意回家,只想加班。

为了避免出现996,他直接倡导要么8个小时工作制,要么12个小时。

每个人都选择自己可以接受的工作时长。

也正是各种人性化的对待,让员工不愿意离开公司,明明是9万人的企业,每年员工的流失率才3%。

不少的员工已经在厂子里做了20年了。

过人的商业头脑加上对于员工的善待,最终申洲国际这个服装加工厂一直屹立不倒。

信息来源:

1.新华社:《从一件衣服看纺织业如何攀登价值链上游》2022-03-31

2.澎湃新闻:《代工耐克的宁波老板赚了800亿》2021-03-11

3.楚天都市报:《连续11年包车送员工返乡过年 浙江一公司累计花费近2亿元 希望留住熟手》2023-01-19

4.宁波日报:《“体面劳动”的“申洲密码”走进由洲国际集团控股有限公司》2017-01-10

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