我记得有次跟老李聊钉钉的时候，他说他们公司用钉钉真是“爽到飞起”。每次领导发任务，钉钉上直接显示已读，躲都躲不掉。可是他提到他在德国的朋友，那边的公司根本就不搞这套。大家都讲究“私人空间”，领导发信息还得看你有没有时间回复。用钉钉这种随时盯着的方式，他们觉得太过了，不符合他们的节奏。
有一回我表弟刚从美国回来，跟我说他们公司在硅谷，用的是一个类似钉钉的软件，但没这么“严格”。他说那边工作讲究的是灵活性，公司给员工的自主权很大。像钉钉这种实时打卡、跟踪任务进度的方式，在他们那儿根本行不通，老板还怕员工觉得太监控了，影响工作热情呢。
前年我去上海出差，见了个老同学。他说他们公司钉钉打卡特厉害，每天9点前必须到岗，晚到一秒钟，钉钉上全公司都知道。这种“透明管理”在国内可能很有效果，大家觉得有压力，但也有动力。不过他提到他合作的一个澳洲公司，人家就完全不搞这套，甚至有的员工还在家里穿着拖鞋开会，效率反而不低。
有次听老张说起他们的外企，钉钉推了一段时间，结果团队反应都不太好。他们公司的总部在伦敦，实行弹性工作制，员工时间自由安排。钉钉这种严格打卡和任务管理的方式，让员工感觉压力倍增，反而影响了工作效率。最终，老板还是放弃了这个尝试，觉得管得太紧反而不适合他们的企业文化。
前几天和老王喝茶，他说他们部门几年前用钉钉，用了一段时间大家都抱怨连天。原来是钉钉的“已读未读”功能，搞得大家不得不随时随地回复消息，不然就觉得自己在拖延工作。而国外的公司呢，更讲究的是信任度，你做完了自然会汇报，不需要时时盯着。钉钉这种模式在那边显然行不通。
我那表妹在新加坡的一家公司，听她说那边的工作节奏和国内完全不一样。老板不追求每分每秒的工作状态，更多的是结果导向。所以，钉钉这种实时管理工具在他们那儿不太流行。大家习惯了灵活工作，手机消息可以随时处理，但如果要像国内这样“寸步不离”，估计很多人会跳槽。
去年参加了一个跨国企业的年会，听了不少管理者分享经验。有个英国公司的高管提到，他们试过类似钉钉的管理方式，但员工们都抗议了，觉得工作和生活界限变得模糊了，甚至有人因为这个提出辞职。在他们的文化里，工作和生活分得很开，钉钉那种随时可以打扰的模式，显然不符合他们的理念。
有一回和美国的朋友聊起，发现他们公司居然还没听说过钉钉这种工具。我当时就很惊讶，后来他解释，他们更看重的是每个员工的工作自主性，不需要领导时时盯着。像钉钉这种强管控的方式，估计他们会觉得被监视，不适应那种紧迫感。可能正是因为这种不同的工作观念，钉钉没在他们那边流行开。
前两年我表哥刚从日本出差回来，说那边公司文化相对保守，虽然他们也注重工作效率，但不像我们国内这样推崇高强度的实时管理工具。表哥说，老板只看结果，不会时刻关心你什么时候在工作，什么时候休息。钉钉这种密集管理模式，他们觉得反而容易让人疲惫，效果不一定好。
去年我去欧洲旅游，碰巧遇到一个国际会议，几个国家的企业高管在讨论数字化管理工具。一个法国企业的CEO直言，像钉钉这种工具，虽然提升了管理透明度，但在他们公司员工中引发了不少反感。欧洲的企业更偏向于给员工自由，钉钉的那种“高压管理”并不符合他们的文化，结果没推广开来。
我记得前年我朋友在澳洲的一家公司待了几个月，回来后直呼差别太大了。他说他们那儿老板根本不盯着每一个细节，大家习惯了自觉工作。用钉钉这种随时“汇报”的工具，反而让员工觉得自己没被信任，甚至有点被监控的感觉。可能这也是为什么钉钉在国外不流行的原因吧。
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