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宠吾代 2周前 (12-09) 阅读数 1 #推荐

宠物时代新物语,做一家有态度的新媒体!

文|许汐

全文共计|3538字

2013年,中国宠物行业正处于快速发展的成长期,吸引了众多创业者的目光,90后的庄迁红便是其中的一员。

在工商管理专业毕业后,他步入了宠物电商行业,开始了自己的职业生涯。

从电商到宠物服务商,

庄迁红的创业路

有一次,庄迁红与同学们带着宠物狗去修剪毛发,惊讶地发现修剪一次竟要150元,而他当时自己理发也不过15元。

这一发现激发了他的好奇心,于是他进行了深入的市场调研,不仅考察了大陆市场,还对比了台湾和香港的情况。调研结果显示,大陆的宠物市场仍然蕴藏着巨大的发展潜力,红利期尚未结束。

基于这一洞察,庄迁红决定投身宠物电商行业,在淘宝、美丽说等热门电商平台上销售宠物相关产品,如宠物剃毛器、零食等,其中剃毛器是主打产品。

庄迁红

然而,在创业初期,由于运费等因素的影响,他的电商业务并未展现出明显的竞争优势。

于是,庄迁红主动出击,带着狗粮、猫砂等宠物用品前往宠物门店进行推销。在推销过程中,他发现门店的提货客单价远高于电商平台。于是他果断调整策略,将业务重心转向线下市场。

2013年,厦门信奕行商贸有限公司成立。初创团队仅由庄迁红及其一位合伙人构成。初期的时候,他们只能去寻找一些大的型经销商不要的客户,条件相对来说不太好的门店。

庄迁红深刻意识到,若要在线下市场取得长足发展,就必须深入基层、扎根门店。尽管初期的时候,经常被门店轰出来,但庄迁红依旧一步一个脚印,和门店产生深度链接。

创业的过程无疑是一条充满挑战与机遇的道路,而在这其中,心态成为了每一位创业者必须面对和驾驭的关键要素。

庄迁红也曾质疑过自己,但是不断从怀疑中找到自信,在困难中寻找机遇,在失败中汲取教训。庄迁红的公司也慢慢步入正轨,并不断发展。

创新营销,

助力门店提升顾客忠诚度

菲利普·科特勒在《营销管理》一书中有言,营销是为顾客创造价值并获得回报并维持关系的过程。庄迁红非常认同这句话,他始终觉得门店的营销非常重要。

基于此,他策划了一系列的活动,帮助门店做营销。比如:在当时的消费环境中,预付费(如充值)模式尚未成为主流,大多数消费者更习惯于即时交易。然而,庄迁红却独具慧眼,积极鼓励门店推广充值活动,以此吸引并锁定顾客。

培训活动

然而市场瞬息万变,消费者需求也是多样化。他发现,市场上不时会有新兴的营销手段出现,一些门店开始提供接送客户或者宠物用品等增值服务,以此来提升顾客的购物体验和忠诚度。

这些做法给了庄迁红很大的启发,他意识到,如果能够将充值活动与这些增值服务相结合,那么无疑会大大增加活动的吸引力。

于是,庄迁红决定开展一次创新的充值赠送活动——充值即赠送电动车。宠物店主可以拿着电动车接送宠物主,进一步增强了顾客对品牌的忠诚度和认同感。事实证明,这个想法非常成功。

更为难得的是,在B端有营销活动时,庄迁红也会带着C端一起做执行。这不仅提升了门店的客流量和销售额,还进一步增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。

信奕行&大为医疗相关活动

“有一些店主的执行力很弱,甚至有一些赚了一点小钱,便想着安于现状了,如果我们一起带动的话,可以促进他们的积极性。”庄迁红解释道。

除了在营销方面的引导,庄迁红还会给予门店方向性的建设。庄迁红表示“作为经销商,我们的视野相对更宽广,有责任为门店提供具有发展潜力的方向性参考。”

在宠物店发展的初期阶段,主要以销售活体动物为主,辅以一件代发的业务模式。但是,庄迁红建议店主在活体销售的基础上增加产品销售。再然后,庄迁红又建议引入洗护服务,以丰富门店的服务内容。而随着发展,庄迁红又认为宠物店需要做私域建设。如何帮助店主做好私域建设,这也是庄迁红团队未来工作的一个重点方向。

生意本质在服务,

线下门店一定要给足情绪价值

生意的本质一定要回归到服务。对于线下门店来说,庄迁红认为一定要给足客户情绪价值。毕竟如果只是以价格为导向,拼价格的话,顾客自然会倾向于选择电商平台。

庄迁红认为顾客群体可细分为电商顾客与实体店顾客。在线上环境中,由于缺乏亲身体验和情绪价值的注入,顾客往往表现得更为流动,他们更可能基于理性的价格对比和判断来做出购买决定,而非对商家的信任。

相比之下,实体店顾客需要亲自到店消费。若能提供充足的情绪价值,部分顾客将不再过分关注价格,而是愿意为优质的服务买单。但是如果门店在服务这方面做得不好的话,就非常容易把线下客户发展成电商客户。

与信奕行商贸合作门店产品的陈列

早期,宠物店的卫生问题备受诟病,消费者也经常表示,“我的宠物没送去宠物店之前,宠物没有皮肤病,送去宠物店之后,就有了皮肤病。”这一问题的根源在于,当时多数宠物店普遍采用一条毛巾服务所有宠物,无论是猫还是狗,这无疑大大增加了交叉感染的风险,成为消费者的一大痛点。

庄迁红敏锐地洞察到了这一点,向宠物门店推广一次性毛巾,然而,这一提议初时并未受到门店的欢迎,因为会增加运营成本。

团队合照

“推广时,我略带强制性地对门店说,‘如果不接受,我就把周边客户都引流到隔壁店去’”庄迁红笑道,“但效果立竿见影。客户一旦体验过一次性毛巾的卫生,再去隔壁店发现毛巾脏乱且共用,在价格相当的情况下,他们自然会优先选择你的店。”

通过略带强制性的推广方式,他成功引导门店接受了这一改变,并取得了立竿见影的效果。客户在体验过一次性毛巾的卫生后,更愿意选择那些注重服务质量的门店。

共赢是合作基石,

清晰计划助力品牌共赢

对于合作的品牌,庄迁红不随意选,也不随意放弃。他始终秉持着自己的6点考量。一是产品的品质,质量过关。品控稳定这是最基本的要求。二是产品的后台强,生命周期长,不能做一次活动。资金就跟不上了。三是产品不能只是线下专供。四是品牌在产品或者营销层面有创新意识。五是品牌负责人以及区域负责人,他们的态度一定是要正向积极。六就是利润。

“合作的目的肯定是双方共赢,一旦和某个品牌达成了合作意向,我就会设计一个非常清晰的计划安排表。”庄迁红说道。

在庄迁红合作的品牌里,也分ABC三类。A类品牌是比较成型的。B类品牌偏向于宠物用品,客户能持续性自己反购,市场份额可能没这么高,但是复购率高。

福建信奕行商贸合作品牌

根据品牌的特点,庄迁红会帮助品牌设计不同的推广方案。

在品牌线上线下投入的问题上,庄迁红持有独特见解。当前,许多品牌在推广时,仅将小部分资源投入线下,这往往是基于线上已有大量投入,为了寻求更多增长才涉足线下。

庄迁红表示:“也有一些品牌非常重视线下,那是因为这些品牌在线上运营时,知道投流一个客户要花多少钱,线上投资回报往往难以弥补这一成本。并且现在线上平台多,流量分散。因此,相较于线上,将相同金额投入线下广告,往往能更精准地触达目标客户。”

他始终认为,线下是塑造品牌形象的阵地,而线上则是寻找增长的新空间。

洗猫洗狗成硬性KPI,

摒弃“吃喝玩乐”客情维系方式

发展至今,庄迁红的团队已经有了20多个人。庄迁红始终认为团队的形象非常重要,每一位团队成员都有一个形象照。

在庄迁红的团队中,有一项特别的规定:每周必须前往宠物店帮忙洗猫洗狗,并且这是硬性考核,计入KPI体系。他认为,这种实践有助于团队成员深入理解客户需求。

庄迁红团队成员合照

“我不希望我的团队每次去宠物店都只是为了铺货,对着老板说‘产品支持一下’,这个不是销售,而是求人。”庄迁红表示。

在服务门店端,庄迁红更注重团队能否真正帮助客户解决问题,而非仅仅依靠维护客户关系。他透露,团队早期曾设置过一笔应酬费用,用于团队成员维系客情,但后来发现这一做法并不必要,因此取消了该费用。

庄迁红认为,随着市场的发展,传统的吃喝玩乐式客情维护已不再适用,需要靠吃喝玩乐来维系客情的客户也不再是他们的目标客户。

“合作是一个互相选择的过程,我们更期望与那些有想法、想赚钱的客户合作。”庄迁红表示。

庄迁红和发育宝创始人

庄迁红也透露,从2013年开始合作的门店到现在,基本经历了一轮洗牌。当前,宠物店主呈现年轻化的特点,并且他们都想着好好去发展宠物行业,不会抱怨环境。

在和庄迁红的交流中,思想活跃、有想法是笔者对他的第一印象。从大学毕业就开始进入宠物行业,庄迁红已深耕宠物行业11年。因为入行业较早,但又比较年轻,庄迁红幽默的称自己为“老代理商中的新生代理商。”

以区区5000元作为宠物电商的启动资金,再凭借信用卡支撑起公司的初创之路,庄迁红始终坚持稳健前行的步伐。

自2013年厦门信奕行商贸有限公司成立以来,公司逐步壮大,2017年增设了泉州与漳州分公司,2021年更是迈出了电商领域的重要一步,成立了电商分公司。2023年成立抖音分公司;2024年成立福州分公司。

如今,庄迁红引领下的厦门信奕行商贸,正以其卓越的产品力、专业的服务力以及专注的渠道力,为零售门店注入新的活力,为消费者带来高品质的产品选择,更为福建宠物市场的繁荣发展贡献着不可或缺的力量。

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