玩家排队1小时才能进，当天18个新服统统爆满，又成功登上各大畅销榜的前列......如此逆天的成绩，竟然来自一款上线5年的游戏创造的，这你敢信？
没错，它就是领跑了5年SLG赛道的《三国志·战略版》（简称《三战》）。
这几年SLG越来越多，但能像《三战》这么持久的屈指可数。究其原因，大家首先可能想到的是它极具深度的策略性玩法，而在我看了一篇玩家采访则明白了另一层道理：这种策略深度不单体现在游戏内，甚至对于现实中管理团队，经营企业都有着启迪，这也难怪《三战》能够得到这么多企业家大佬的喜爱。
在座咨询的创始人易涛，算是最早玩《三战》的那批玩家之一。他担任过著名上市公司创业黑马的副总裁，如今自己创业做社群服务和咨询。玩《三战》5年了，他最深的感触是，策略和战术不只局限于游戏之中，人性、激情、历史、情怀......在虚拟和现实中交织出现的。
对于易涛来说，自己和无数知名企业家打过交道，《三战》带来了很多启发。比如把工作经验应用到了同盟管理上，用筛选成员，强化认同感，提升社群活等方式，将盟里每个人凝聚成一根绳。有一个赛季，他就在实力悬殊的情况下，带领同盟打败了强大的对手。
在《三战》中完全不同的社群体验，某程度上促成了易涛在社群研究上有了更深的思考，这些都写在他的《超级用户》一书当中，“一个好的社群，等于共同属性（有门槛）+认同感+组织形式+驱动自增长”。
而管着好几百人的上海某IT技术公司的CEO申屠夫，则从三战中总结出了做企业的门道。在他看来，《三战》真实地模拟还原了社会化组织，能够很好的锻炼人的组织管理能力，跟开公司一个道理。在同盟的组织形式里，有核心管理成员，有骨干成员，有普通的成员，大家要齐心协力才能取得胜利。
不过，有一个赛季，申屠夫率领的同盟处于逆风，瞬间团队里出了很多内奸，他印象十分深刻。他打了一个比方，业务好的时候，所有人都一条心，一旦逆风很多人就走了，这跟现实组织里的人性一模一样。但差别在于，现实里栽个跟头代价沉重，但《三战》里输了还能再来一盘。
可以说，不管是做企业还是玩《三战》，都会遇到这样或那样的问题。知名国际连锁餐厅云海肴的老板赵晗，也是《三战》的资深玩家，他就通过玩《三战》来舒缓工作压力。他在采访中说，同盟盟友之间互相没有那么多利益冲突，只有相同的爱好。
易涛也有同感，“现实里大家见面都端着，三句离不开工作，太累了。”《三战》则不同，他形容在游戏里特别容易形成兄弟感情。第一次线下跟游戏里的兄弟见面，他没有任何陌生感，也不用聊工作，每个人都是平等的，见面后就把酒言欢。久而久之，他所在的同盟在北京、上海、广州等地都有自己的“接待办”，有同盟成员出差来到这个城市，马上就会同盟成员出来办招待。
这么看下来，三战能调动不同层级的积极性，实现高效的团队管理，比如易涛的管理社群的理论；带来企业经营的启示，申屠夫还在采访中提到三战中对敌我资源的计算至关重要，跟现实的商场如出一辙；另外三战还是情感的粘合剂，让大家卸下现实里的面具和心防，自然而然地走得更近。
所以，《三战》不光是一款常青的SLG策略游戏，某种意义上，它也是不少企业家人士收获灵感启发的一本“宝典”。
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