这3个品牌曾被无数男人追捧，甚至成为了男人衣柜中必不可缺的。
可如今时过境迁，在这个追赶潮流的时代，他们逐渐被大家遗忘。
看看你都买过哪几个？
本文信源来自官方媒体【潇湘晨报】等(截图附在文章末尾)。为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考！
七匹狼：从夹克之王到
12月1日，七匹狼股票涨停，这已经是七匹狼一年来第二次涨停了。
而这也预示着七匹狼经营的困境。
七匹狼成立于1990年，是我国最早一批在夹克市场占据头部位置的品牌。
七匹狼夹克的设计简约而不失细节，舒适耐用，从20多岁的年轻人到50多岁的中年人，几乎所有人都能找到合适的款式。
当时七匹狼还推出了一款变色夹克，立刻成了市场上的“爆款”，它也迅速在中国男装市场站稳了脚跟。
到2012年，它的年营收达到35亿元，门店数量突破4000家，甚至还开始与国际设计师合作，推出限量版产品。
但随着时间的推移，这种“可靠”变成了“守旧”。
年轻人更愿意尝试潮牌，而中老年消费者也有了更多选择。七匹狼的产品开始显得老套，吸引力逐渐下降。
2024年上半年，七匹狼营收仅14.61亿元，同比下滑4.9%，净利润下降35.19%。
它的线上销售占比虽然有所增加，但增速依然赶不上流失的线下客户。
更让人忧心的是，它在研发上的投入逐年减少。2024年上半年，七匹狼的研发费用同比下降了24.48%，而广告费用却增长了22.68%。
花更多钱去“说”，却没有把钱花在“做”上，这无疑让品牌的处境雪上加霜。
上半年新开门店45家，关闭门店68家。
不过它并非没有尝试去转型。
七匹狼试图通过提升产品品质、拓展定制业务、加大研发投入等方式重回市场，但这些努力并没有取得什么效果。
未来还需继续提升产品品质和服务水平，为消费者带来更加优质、时尚的服装选择。
海澜之家
十年前，海澜之家凭借一个创新的模式火速崛起：门店采用自选式购物体验，消费者可以像在超市一样自由挑选衣服。
这种模式迅速抓住了男性消费者的心。没有复杂的搭配问题，也没有让人感到压力的导购员，买衣服变得简单又高效。
更重要的是，价格适中，让无数人感觉“物有所值”。
那个年代，人们逛街时总能看到海澜之家的标志性橙色招牌，而广告里印小天、杜淳、林更新等代言人也让品牌形象更贴近生活。
再加上代工厂供货的“轻资产”模式，海澜之家得以迅速扩张。
2014年，海澜之家的年营收达到了惊人的123.38亿元，成为国内男装市场的领军品牌。
其自选式商场模式和轻资产运营策略，使得海澜之家能够快速扩张，门店遍布全国各地。
然而，好景不长。随着市场环境的变化，海澜之家开始面临业绩下滑的困境。
2024年第三季度，海澜之家的净利润下滑超过六成。
海澜之家原本专注于男装，把自己定位为“男人的衣柜”，但后来开始推出女装、童装等产品，想覆盖更多消费者。
这一转变让品牌变得不再专注，给人一种什么都卖、但什么都不精的感觉，消费者对海澜之家的印象也越来越模糊。
与此同时，产品质量问题频繁被消费者诟病，投诉增加，导致品牌信任度不断下降，在市场竞争中优势逐渐丧失。
此外，电商的快速发展给海澜之家带来了巨大冲击。线上购物分流了大量消费者，线下门店的收入逐年萎缩，而高昂的固定成本却无法减少。
尽管海澜之家在线上销售方面有所增长，但仍不足以弥补线下门店的损失，整体营收陷入困境。
为了扭转局面，海澜之家也进行了不少转型尝试。
比如推出面向年轻男性的品牌黑鲸、女性品牌OVV、童装品牌男生女生等，还通过收购斯搏兹品牌管理公司进军体育服饰领域。
同时，海澜之家加大了线上业务投入，试图通过电商平台和跨境电商渠道开拓海外市场。
然而，这些尝试却并未取得理想的效果。
如今的海澜之家可以说是内忧外患。
思莱德：从时尚先锋到黯然退场
2008年，思莱德以绫致中国第四个品牌的身份进军中国市场，刚一亮相就抓住了20到45岁中青年男性的心。
那时候，穿上一件思莱德的衬衫或西装，感觉自己瞬间变成了时尚达人。
思莱德和杰克琼斯联手，为一代中国男孩描绘了“时尚”的模样：剪裁利落，款式新潮，质感高级。
短短几年，思莱德在国内开出了超过1300家门店，几乎每个城市都能看到它的身影。
天猫旗舰店吸引了406万粉丝，可以说是线上线下两开花。
那个时候，买件思莱德的衣服就像是买了通往时尚圈的门票。
但谁能想到，这样一个风头正劲的品牌会在2022年突然宣布退出中国市场。
问题其实早在几年前就开始显现了。首先，疫情让实体零售雪上加霜，商场人流锐减，而店铺租金却始终高昂，让思莱德苦不堪言。
加上思莱德的产品更新速度慢了一拍，款式跟不上潮流，越来越多的消费者开始转向其他选择。
最让人诟病的是它的质量问题。
有消费者投诉说，刚买的裤子没穿多久就撕裂了，去找专卖店售后，却被告知“购买时间太久，不予处理”。
这些负面口碑一点点侵蚀了消费者的信任。
此外，市场也在快速变化。百货商场不再是购物主力，流量转移到了购物中心，而思莱德却没跟上这个趋势。
在线上，它又错失了直播电商的风口，没能吸引到新的消费群体。
而与此同时，像闽派男装、新国潮这样的本土品牌迅速崛起，中国年轻人开始更倾向于购买能体现自己文化认同的国货。
到2022年4月，思莱德的母公司绫致集团宣布关闭所有线下门店。
到了2023年，它连微信店铺也停运了，消费者被转移到旗下其他品牌。虽然天猫店还在运营，但谁都看得出，它的离场只是时间问题。
从一开始的时尚代名词，到后来被消费者遗忘，思莱德的落寞令人唏嘘。
品牌定位不清、产品质量问题和市场竞争的加剧，让这个曾经的“男士时尚代表”逐渐走向衰落。
尽管它试图转型，但始终没有找到真正有效的方向，辉煌不再成了不可挽回的结局。
时代的弃儿
其实不仅仅是这几个品牌存在这样的问题，近几年来多个服装品牌都逐渐走向了下坡路。
如果要在80后、90后的记忆里找一个街头男装的代表，班尼路和美特斯邦威一定榜上有名。
班尼路凭借亲民的价格和遍布街头的门店，成为当时的国民品牌。
而美特斯邦威的口号“美特斯邦威，不走寻常路”，则吸引了一大批追求个性的学生消费者。
但这样的辉煌并没有持续太久。班尼路的设计风格多年不变，渐渐被年轻人认为“老土”。
而美特斯邦威虽曾依靠打折促销吸引了一波人气，但在快时尚品牌和新兴国潮的冲击下，显得力不从心。
如今，它们的门店数量大幅缩减，只能依靠线上销售勉强维持运营。
还有真维斯这个品牌，曾获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，大街上随处可见真维斯服装。
然而，如今的真维斯却假货泛滥，面临着关门的困境。
一个时代的结束，还是新的开始？
这些品牌的沉浮背后，折射出的是中国消费者需求的深刻变化。
过去，人们追求的是便宜、耐穿，如今，年轻人更注重个性、时尚和品质。
而这些曾经的“国民品牌”没能跟上时代的步伐，被逐渐边缘化。
但这并不意味着它们完全没有机会。
对品牌来说，关键在于重新审视消费者的需求，并通过产品创新和品牌文化重塑，找到新的定位。
对于消费者来说，这些品牌的消失或许是遗憾，但也让人期待新的故事，新的选择。
谁会是下一个“国民男装”？答案或许就在未来。
参考文献：
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